在大年初七举办的全区会议，为静海落实天津“十项行动”描绘出了特定的施工图，一场聚焦高质量发展的攻坚战已经全面展开，并且打响了。
谋篇布局的广阔视野
静海的规划，不是只局限在一区之地，而是紧密对接京津冀协同发展等国家战略，把自身发展放在更宏大的坐标系里，这种“跳出静海看静海”的思维，表明招商与建设要服务全市乃至区域的大局，国际合作成了重要抓手，像健康产业示范区前往日本推进项目，就是立足全球资源规划本地产业的表现。
攻坚克难的执行效率
几乎是发生在同一时间，会议方面做出了部署，实地就展开了落实行动。其中，区里的领导在最前面进行带头，大步走进园区以及企业内部，正面对着项目推进进程当中存在的难点，正面对着堵点。这样的一种工作节奏，最终的目的被设计为打破惰性，把涉及其中的干部，包括市场主体，都推出所谓的“舒适区”。虽然解决问题的这个过程，很有可能会到处充满挑战，不过根本的目标清晰明确突出：促使改革发展所带来的成果，能够以更加广泛的范围，惠及到群众，惠及到企业。
精准招商的产业逻辑
近期有一次签约颇为引人注目，其中19个项目的总投资超过了40亿元，重点并非在于数量，而是项目质量以及产业导向才是关键所在，静海集中精力于中西医“双航母”医疗集群等9大方面的特色产业链来开展招商工作，其方向十分清晰明确，随着各个地方招商竞争变得越发激烈，静海更加着重依靠现有的具备的产业基础，去吸引能够对产业链起到补充、强化作用的优质项目。
集群发展的生态优势
静海吸引投资的硬实力在于稳定的产业集群，就像深兰集团计划建设的医疗健康机器人生态集群那样，它落地时，不仅看重静海的区位与政策，还更看重本地已有的产业配套，众多本土企业能作为供应链上下游提供支撑，这样的产业生态可有效降低企业运营成本，进而形成良性循环。
改革驱动的营商环境
发展的软环境属于高效的政务服务，静海持续推进“最多跑一次”等改革，这使得企业办事变得更便捷，改革成效的巩固依靠明确的激励与问责机制，“干得好奖、干得差罚”这种制度设计，目的在于激发全区上下的执行力，以此来确保“十项行动”的各项措施可以扎实落地，进一步转化成为可见的发展效益。
同心协力的发展氛围
优化营商环境，释放了社会各界的活力，园区能更专注参与招商与发展，乡镇能更专注参与招商与发展，商会能更专注参与招商与发展，个人能更专注参与招商与发展，制度保障与产业实力“软硬兼施”，共同营造出了干事创业的浓厚氛围。在推进“六大攻坚战”当中，这种全民参与且同心奋进的姿态，是静海力争于区域发展里走在前列很关键的支撑 。
遭遇“未来凭借什么挺立在潮流前端”的命题，静海凭借行动给出了初步的答案 ，您觉得 ，针对一个区域的发展来讲 ，除了文中所提及的那些方面之外 ，还有哪些关键的因素能够决定其长远的竞争力 ，欢迎分享您的看法 ？
